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美国找工作面试技巧分享(二)

by JC, published: 2010-10-04 23:08 viewed: 3501 times
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( 接下来的一些onsite经验或许不适合面试程序比较死板严格的公司,每个interviewer拿一个单子,每个问题都要问到的那种。)

4. Construct a conversation。我认为面试不该是一个你先问我来答,我再问你来答的游戏,而应该从头到尾都是一个双向的对话。比如你准备问interviewer的问题,不一定要留到最后再问(当然至少要留两个压箱宝,不能等他问any question for me?的时候说没有),而是在任何环节都可以找适当的时候提出来。如果你在对方介绍公司和职位情况,说到中间略作停顿的时候,说一句I am sorry to interrupt but can I chip in a question here? 针对他刚刚说的提出一个有意义的问题,会让对方觉得你在认真倾听,而且有自己的见解,不是只会点头而已。例子:去面试一个最近进军e-marketing和web hosting的公司,对面的人是VP level,所以感觉跟他谈一些战略层面的问题是比较合适的。当他讲到进军新领域的时候,我说了may I chip in a question here之后,说It is very interesting to know that the company is going to enter these areas. However I know there are some big competitors out there and they control a big market share. Which market segment do you target? What do you think is your competitive advantage? 对面的人明显露出赞许的表情,说that’s an excellent question!

5. 在网上看见的经验里好像比较少提到,我们interviewee是可以引导谈话方向的。举个例子吧,可能罗嗦些 --- 我本人非常痛恨behavioral questions,有一个onsite for senior analyst position,我先见了两个analyst,然后是一个finance VP,同时他们在另外招一个director来填补VP和analyst之间的职位空缺。之前我问了那两个analyst关于这个VP管理风格的问题,他们都提到了这个老板人很好,但是对工作要求严格,会要求他们努力干活。后来那个VP带着behavior questions sheet进来,问我how did the interview go的时候,我没有简单的说些great之类的话,而是多说了两句: I have enjoyed speaking with *** and *** very much. They are very nice, and they told me quite a few things about you。然后那个VP很感兴趣的问我他手下都说了什么,我先跟他开了个玩笑做尴尬状说, eh, I am not sure if I should tell you everything they said about you。那个VP笑完之后我把几个我觉得他很可能引以为傲的优点讲出来,大意是My first impression is that, first you are easy going and very nice to work for. Second, you know how to make people work hard without laying an eye on them all the time. Most importantly, you care about your employees and you are willing to fight for them when they are right. These are the things that in my opinion can decide if one can make a successful manager. 这VP大喜,吹嘘了自己的管理哲学一番,然后开始谈论他们正在招的director,跟我讨论什么样的人才能胜任这一职位。等他想起来要问我那些讨厌的behavioral questions.的时候,时间已经不多了,而双方都觉得谈得很愉快。

6. 看人下菜碟,在谈话中寻找能引起interviewer共鸣的一个点,稍作发挥即可迅速拉近距离。一个例子,有一天我跟3个senior and lead analysts谈话,其中一个刚刚加入公司3个多月,谈话中她有意无意的透露出对这公司某些现存体系的不满,而且表示很难改变在这里待了比较久的人的做法。记住千万不能附和interviewer对他们自己team的负面言论,不好的东西只能自己说,别人说是要挨板砖的。最保险的方法是拿自己的经历说事儿。我记得我先说I know exactly what you mean because I have had the same feelings before. 然后说了我在上一个公司的 组里也是资历最浅的一个,有时候想要改进一些东西的时候,往往对自己信心不足,it takes a lot of courage to challenge senior people. And it is indeed hard to make changes happen because most people don’t like to change the way they do things all the time。然后稍微讲了一两个小例子,那个interview听得频频点头,然后开始讨论怎么在工作中说服资深的同事. 你一言我一语说完这个问题,问behavioral questions.的时间又不多了, ouye!

7. 到了onsite的阶段,最好准备一些chit chat.,或者interview的时候也可以即兴发挥一下。 可以是跟工作有关或者无关的任何题目,虽然小,也常常会起到创造友好气氛,拉进与interviewer距离的作用。有次onsite正好下大雪, interviewer进来说了句开始下雪了,我说oh no,然后说几年前贪图虚荣买了辆sports car,然后每年夏天很拉风,一到冬天就想哭。Interviewer哈哈大笑。另外一次一个manager走进来发现会议室里的表走得不准,他自己又没带表,不高兴的抱怨了几句,我笑着说ah, now I believe it is hard to have everything work correctly in a company, even in a great one such as ***. 那个manager一下子笑了,气氛马上轻松了很多。

总之interview的要诀就是以下几个:胆大,心细,脸皮厚,还有提前做好功课。接下来是一些sample questions,是我问过之后感觉对方反应比较好的,给大家做个参考。注意问题要问对对象,例如,对hiring manager和未来的group member最好问实际工作方面的问题,不要问公司的总体业务,战略走势,市场竞争等等,对方可能会因为不清楚而感到尴尬。

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