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柳传志采访: 软弱但不摇摆

by JC, published: 2013-05-27 22:25 viewed: 366 times
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最近看了凤凰台的这个柳传志专访, 学习了不少东西。下面就说说我印象非常深刻的一些片段:

-"联想实际上就是在中国改革的环境中,不停地适应环境,当大环境合适,我们就努力发展,当大环境不适合的时候,我们就努力给自己创造一个小环境,咱们小环境也不行,我就待着不动了,我绝不越过红线,绝不越过雷池,这样才能保住命...我只能服从环境,我从来没有想过说坚决要给环境动个手术什么的,我没有这雄心壮志,也不敢。"

我的感想: 我们现在的环境要比那个年代强多了。其实在国外,特别是美国来讲,对于每个中国人,机会还是非常多的。而且,美国的商业环境和社会也是非常健全的机制,还是很不错的了。但美国也有大型垄断性公司,比如说原先的微软,现在的Google. 这样,对于我们这些小网站,小公司来说,如何在夹缝中求生存,是需要好好思考的。也许可以从联想的故事里借鉴一些经验.

-"当你把你的目标定下来以后,你要想想,实现你这个目标中间有没有死扣,就是根本不能完成的事,或者是冒着红线以外的事,如果没有的话,在当时那种法制法规不明确的情况下,实际上确实是你可以通过各种迂回曲折的手段,是能达到目的的"

我的感想: 做事情前,要谨慎考虑清楚了后果,才可以去尝试。这个美国人叫做 take calculated risk.

-"联想每年都几乎有一次到两次要死要活的事,我说的就是要死要活就是能让你公司受到要死的那种感觉。"

我的感想: 所谓商海沉浮。经商的过程中,总会遇到各种各样的麻烦事的。所以,要有危机感,或者说是居安思危的意识.

-"联想拿支票换现金给大家发钱,这样逃过了政府当时规定的高额税收"

我的感想: 有时候政策法规,也有不合理的地方。作为从商的人,有时候是需要运用自己的判断力,大胆一些的挑战环境设置的底线的。但同时也要有自己的道德底线。即使做的事情是违背法规的,但要问心无愧就行了。

-"问: 联想今天作为全球第一名的IT计算机公司,但是很多CPU、内存还是靠进口. 那么到底市场优先还是技术优先? 柳传志答: 这问题问得非常好,一个企业第一要务是先活下来,活下来的意思就是说比如说像当我1984年办公司的时候,全球除了IBM以外,第二、第三大的大概是王安和DEC(美国数字设备公司),你应该这些都知道,这些公司今天都去哪儿了呢?全都没了,没了的原因是什么呢?因为他们都想引领潮流,不想走PC的路,在这时候当1994年、1995年、1996年前后,联想电脑在中国有一定地位的时候各方面的科学界人士,包括政府也得极力希望鼓舞联想,应该进入到核心技术,应该怎么样,我是坚决没让,因为我兜里头一共那点钱还不够人家零钱的1%。那就是真的是找死,所以就没敢动."

我的感想: 做公司,要看市场和自身的能力去做,不能轻易冒险,去做些超出自身能力的事情,最后导致资金链断裂身亡。所以,即使是IT公司,也不是说一定要追逐时尚,先进的技术不一定就是能够站得住脚的技术.

总结: 柳传志的故事值得学习, 改革不了环境就去适应, 不做牺牲品, 这个理念很有启发意义.
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