最近看了凤凰台的这个
柳传志专访, 学习了不少东西。下面就说说我印象非常深刻的一些片段:
-"联想实际上就是在中国改革的环境中，不停地适应环境，当大环境合适，我们就努力发展，当大环境不适合的时候，我们就努力给自己创造一个小环境，咱们小环境也不行，我就待着不动了，我绝不越过红线，绝不越过雷池，这样才能保住命...我只能服从环境，我从来没有想过说坚决要给环境动个手术什么的，我没有这雄心壮志，也不敢。"
我的感想: 我们现在的环境要比那个年代强多了。其实在国外，特别是美国来讲，对于每个中国人，机会还是非常多的。而且，美国的商业环境和社会也是非常健全的机制，还是很不错的了。但美国也有大型垄断性公司，比如说原先的微软，现在的Google. 这样，对于我们这些小网站，小公司来说，如何在夹缝中求生存，是需要好好思考的。也许可以从联想的故事里借鉴一些经验.
-"当你把你的目标定下来以后，你要想想，实现你这个目标中间有没有死扣，就是根本不能完成的事，或者是冒着红线以外的事，如果没有的话，在当时那种法制法规不明确的情况下，实际上确实是你可以通过各种迂回曲折的手段，是能达到目的的"
我的感想: 做事情前，要谨慎考虑清楚了后果，才可以去尝试。这个美国人叫做 take calculated risk.
-"联想每年都几乎有一次到两次要死要活的事，我说的就是要死要活就是能让你公司受到要死的那种感觉。"
我的感想: 所谓商海沉浮。经商的过程中，总会遇到各种各样的麻烦事的。所以，要有危机感，或者说是居安思危的意识.
-"联想拿支票换现金给大家发钱，这样逃过了政府当时规定的高额税收"
我的感想: 有时候政策法规，也有不合理的地方。作为从商的人，有时候是需要运用自己的判断力，大胆一些的挑战环境设置的底线的。但同时也要有自己的道德底线。即使做的事情是违背法规的，但要问心无愧就行了。
-"问: 联想今天作为全球第一名的IT计算机公司，但是很多CPU、内存还是靠进口. 那么到底市场优先还是技术优先? 柳传志答: 这问题问得非常好，一个企业第一要务是先活下来，活下来的意思就是说比如说像当我1984年办公司的时候，全球除了IBM以外，第二、第三大的大概是王安和DEC(美国数字设备公司)，你应该这些都知道，这些公司今天都去哪儿了呢？全都没了，没了的原因是什么呢？因为他们都想引领潮流，不想走PC的路，在这时候当1994年、1995年、1996年前后，联想电脑在中国有一定地位的时候各方面的科学界人士，包括政府也得极力希望鼓舞联想，应该进入到核心技术，应该怎么样，我是坚决没让，因为我兜里头一共那点钱还不够人家零钱的1%。那就是真的是找死，所以就没敢动."
我的感想: 做公司，要看市场和自身的能力去做，不能轻易冒险，去做些超出自身能力的事情，最后导致资金链断裂身亡。所以，即使是IT公司，也不是说一定要追逐时尚，先进的技术不一定就是能够站得住脚的技术.
总结: 柳传志的故事值得学习, 改革不了环境就去适应, 不做牺牲品, 这个理念很有启发意义.
